保持战略定力 聚焦转型跨越——山西建筑工程有限公司一届二次职工代表、工会会员代表大会胜利召开

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　　2月3日至4日，山西建筑工程有限公司一届二次职工代表、工会会员代表大会在太原隆重召开。山西建投集团党委专职副书记、副董事长寇振林出席大会并发表讲话。151名正式代表出席大会，合作方代表、后备干部等27名列席代表参加会议。

　　大会审议通过了《行政工作报告》、《工会工作报告》、《2017年度业务招待费开支情况及几个重大事项的报告》、《职工代表提案处理情况的报告》；听取了《2017年度经济活动分析报告》及《2018年各项经济技术指标说明》；审议了《2018年分（部）公司分类评价及政策标准》、《施工分包集中管控办法》、《薪酬管理制度》、《员工职业发展体系管理办法》等制度文件；部分基层单位负责人进行了述职；签订了经营责任书、工资集体协商专项协议、集体合同、女职工特殊权益保护专项集体合同；对2017年度先进集体和个人进行了表彰；公司党委书记、董事长倪华光代表领导班子重点对照“十三五”分解目标及年度奋斗目标完成情况进行了述职，并作总结讲话。

　　会上，公司总经理邢六斤作了题为《保持战略定力 聚焦转型跨越为打造省内一流投资建设运营商而奋斗》的行政工作报告。邢六斤指出，过去的一年，公司全体职工紧紧围绕年初职代会确定的“品质提升年”管理主题，以强化战略落地为中心，以提升发展品质为重点，抢抓机遇，攻坚克难，全面完成了全年各项目标任务，年度指标再创历史新高，在转型升级、经营质量、品牌建设、基础管理、文化建设等方面取得了令人振奋的成绩。

　　邢六斤指出，2018年，公司合同（投资）额等重要指标将再创新高，鲁班奖等高等级奖项将实现新突破，利润总额将再次实现更大幅度增长，继“规模标杆”再实现“效益标杆”的十三五年度目标……蓝图已经绘就，目标催人奋进。他强调，要实现2018年奋斗目标，任务十分艰巨，需要我们付出百倍的努力。为此，围绕目标重点要做好以下七方面工作：一是纵深推进改革改制，释放企业发展活力；二是持续完善转型设计，全面优化经营布局；三是加大标准建设力度，助推企业品牌升级；四是强力夯实基础管控，全力实现挖潜增效；五是推进人才体系建设，激发企业内生动力；六是充分发挥信息手段，提高公司运营效率；七是注重企业文化建设，打造和谐奋进团队。

　　工会主席向英华代表工会向大会作了题为《凝聚共识谋发展 砥砺奋进筑铁军团结动员广大职工为转型增效再立新功》的工会工作报告。报告对2017年工会工作做了总体回顾，并对2018年的工会工作安排做出具体部署。报告要求，2018年，工会要紧紧围绕公司“十三五”战略规划和“转型增效年”管理主题，以企业转型发展和生产经营为中心，以维护职工合法权益为宗旨，以创建和谐企业为目标，深入开展工会各项工作，展现新时期工会的新作为。

　　会上，建投集团专职副书记、副董事长寇振林发表了重要讲话。他对公司2017年各项工作取得的巨大进步给予了充分肯定，尤其在经济技术指标、经营质量、转型发展、法律事务、投融资等方面取得的成绩给予了高度评价，寇振林认为，山西建工对2018年的工作部署有高度、有深度、可操作、可落实，在全体职工的共同努力下，“十三五”战略规划目标有望提前实现。同时，他提出四点希望和要求：一是继续夯实基础管理，尤其是在经营风险管控和质量管理上，要加大工作力度；二是通过改革改制，补齐短板，走出一条转型发展新路；三是做好民生工作，促进队伍建设和企业文化建设；四是继续搞好学习教育工作，尤其要加强政治学习，打造学习型企业。

　　公司党委书记、董事长倪华光作总结讲话。他指出，2017年，公司上下积极应对各种挑战，圆满完成了既定的各项任务目标，市场合同额实现较大幅度增长，品牌建设取得明显成效，企业整体经营质量稳步提高，“十三五”阶段性目标顺利实现。在金融、要素、环保、产业园区等板块取得新进展，在市场区域领域、投资建设一体化等方面取得可喜突破，对公司今后发展方式、商业模式、经营品质必将产生积极而深远的影响。他强调，2018年是公司在中国特色社会主义新时代持续推进转型跨越的关键一年，也是公司坚定战略自信，按照“十三五”规划砥砺前行的重要一年，要做到：一是强化机遇意识，准确把握内外形势，准确研判市场走向，进一步理清发展思路，抢抓市场机遇；二是强化战略定力，增强战略自信，心无旁骛，持续发力，按既定目标、规划路径，坚定不移扎实推进规划落地生根；三是强化使命担当，发扬积极进取、脚踏实地、顾全大局、改革创新精神，认真履行我们这一代建工人的神圣责任；四是强化发展共识，汇聚发展合力，努力提升党建水平，以党的建设新成效保证企业转型跨越宏伟目标的顺利实现。

　　最后，大会在激昂的《山西建工集团之歌》中圆满闭幕。