凝聚全员共识 汇聚发展合力——山西建投建工集团各基层单位职工大会进行中

来源： 时间：2020-03-11 16:11:05 [ 打印 ] [ 关闭 ]

 

 

     防疫复工两不误，职工大会进行中！连日来，山西建投建工集团各基层单位职工大会相继召开。一方面，疫情防控不放松，主要采用视频会议方式线上召开，针对线下主会场，会前进行全方位、无死角清洁消毒；入场时，对参会人员进行体温检测、消毒登记，会场座位设置保证安全距离；会中，每次发言前对发言台进行消毒处理，并定时进行会场通风；会后，再次对会场全面消毒，确保整场会议安全有序。

另一方面，会议效果不降低，提前筹划，周密部署，会议召开审批报备、会议资料严谨下发、会议程序合规完整，其间，参会职工着装得体、认真听取单位负责人和单位财务负责人所作的工作报告和重大事项报告，以及领导班子成员、项目经理的述职报告，并通过线上二维码对本单位领导人员及集团公司后备干部和领导干部分别进行民主测评和廉洁自律测评，保证集团公司基层职工大会在疫情之下，开出高效率、精气神、凝聚力。

 

 

市政工程公司

2月24日，市政工程公司召开2020年职工大会。市政公司86名员工参加了此次视频会，集团公司党委副书记、副董事长、总经理邢六斤应邀参会。

会上，市政公司经理王少波向大会作了题为《夯实基础管理 强化成本管控——为全面落实2020年各项指标而努力奋斗》的工作报告，报告客观全面的总结了过去一年来取得的成绩，精准研判了市政公司目前发展所面临的形式和问题，全面安排部署了2020年奋斗目标和任务：一是做好疫情防控工作、筹划项目精准复工；二是市场开发取得新突破、切实提升企业竞争力；三是深抓基础管理工作、加大检查考核力度；四是加强项目成本控制、提高企业经济效益；五是建立长效清欠机制、确保应收账款回收；六是培养自有人才梯队、增强公司发展后劲；七是根据集团战略规划、做好项目团队建设；八是坚持文化引领、做好宣传导向工作；九是强化党建工作统领、保持发展正确方向；十是工会聚集新动力，切实提高公司软实力。

 

 

 

邢六斤对本次大会的组织、形式、内容给予好评，指出市政公司在2019年加强党建与生产关系、生产力的深度融合，狠抓基础管理，人才建设卓有成效，整体创效可观，当前疫情防控工作到位，对市政公司一年来所取得的成绩表示充分肯定。同时，对市政公司2020年的高质量发展提出“八个聚焦”要求：一是聚焦当前疫情，做到疫情防控和基础复工两手抓、两不误。疫情防控现在到了最紧要的时刻，要克服麻痹思想，严格落实上级和公司的防疫要求，在一体防控的前提下做好精准复工、理性复工；二是聚焦专业领域，践行“八个一”经营理念。要严格按照“一体两翼”的战略部署做好市政、公路及基础设施建设工作，做好专业领域的品牌工程；三是聚焦能力提升，创新工作。要重视科技创新、新技术的应用，主动对标、走在前面；四是聚焦提质增效，在夯实基础、项目管理层面再发力、再提升。五是聚焦人才兴企，重点在“四位一体”规划、落实好公司薪酬体系建设上进一步深化。要创建“和·合”文化氛围，做好规划引领，抓好培育推进、绩效提升和考核保障，把忠诚干净担当、有能力有素质的干部用起来，让员工自我约束和激励，持续快速成长；六是聚焦业务协同，助力公司做好分类管控，提升集团整体工作效率。要推动分类管控更加科学化，尤其在专业方面与公司互动，肩负起所赋予的责任；七是聚焦战略协同，谋划好支柱。要拓展“十三五”市政、公路的成果，发挥战略协同作用，以更大的担当、更大的责任拓展思维去谋划，做好“十四五”自我规划；八是聚焦一岗双责，抓好党建，助力生产经营。从市政公司领导班子到基层班子，要保持能打硬仗、善打硬仗的优良作风，在一岗双责上继续锤炼、在专业技术上砥砺前行，在强化党建、创新管理、提升标准方面迈出更大步伐，推动2020年生产经营各项工作实现更大提升。

 

 

工业设备安装公司

2月24日，工业设备安装公司组织召开2020年职工大会，公司全员参加会议。集团公司副总经理宁党信应邀视频参会。

会上，公司经理李自勇向大会作了题为《压实责任补短板 同心协力谋新篇——坚定信心为做大做强工业设备安装板块全力奋战》的工作报告，报告中对2019年各项工作进行了回顾和总结，在肯定成绩的同时也指出不足，并明确了2020年的发展思路和奋斗目标。

党支部书记李锁贵要求，参会员工要通过工作报告，进一步了解公司目前的现状和发展方向，要对照集团公司战略规划，坚定信心改革发展，在新项目的带动下，努力完成各项工作；要党建引领文化建设，党员要发挥先锋模范带头作用，理解“和·合”文化内涵，把党建工作保质保量完成，把公司做大做强。

 

 

 

宁党信对大会工作报告进行了点评，并对工业设备安装公司今后的发展提出五点指导建议：一是要做好防疫防控，复工复产工作。二是继续抓好市场开发工作。三是抓好应收账款清理工作，把握好项目管理效益。四是人力资源蓄能蓄力，积蓄优秀人才。五是党建引领，同步高质量发展。

 

 

九分公司

2月24日，九分公司通过视频会议形式线上召开职工大会，开启分公司新征程。集团公司工会主席、副总经理向英华，工会副主席黄晋东应邀视频参会。

九分公司经理张巧枝向大会作了题为《砥砺奋进创佳绩 扬帆起航谱新篇——为全面完成2020年的各项工作而努力奋斗》的工作报告，张巧枝在报告中认真总结了分公司2019年各项工作，指出在集团公司的坚强领导和鼎力支持下，九分公司紧紧围绕“深化落实年”管理主题，全面完成了各项考核指标，经营能力显著提升，基础管理扎实推进，突出党建引领作用，人文关怀持续跟进。报告客观分析了分公司发展面临的挑战和存在的问题，指出要围绕集团公司“提质增效年”的管理主题，安排部署2020年分公司各项目标任务，重点要做好六方面工作，一是优化经营结构，提升经营品质；二是夯实基础管理，强化风险意识；三是细化成本管理，防控财税风险；四是强化队伍建设，完善绩效考核；五是坚持党建引领，提升竞争能力；六是维护职工权益，建设美好生活。

党支部书记刘锡宏提出，九分公司全体职工要在实际工作中认真贯彻落实集团公司一届四次“双代会”精神，牢记上级领导嘱托，不辜负集团公司领导的殷切期望，为分公司的进一步发展贡献自己的力量，全面完成集团公司下达的各项指标。

 

 

 

向英华对本次职工大会进行了点评，并对九分公司一年来取得的优异成绩表示肯定。他指出，一是九分公司要继续持之以恒、扎实推进分公司工作，努力打出分公司品牌。二是树一流标准，练一流本领，创一流佳绩，向先进单位看齐，做好三年规划，不断学习，勇于超越，精心打造管理团队，同时努力提高职工人均收入。三是牢固树立“八个一”经营理念，坚持“六有”工作法，提升整体素质，提高管理能力，细化推进各项工作。四是提高认识，狠抓落实，严谨细致做好疫情防控工作，主动作为，做好复工复产的各项准备。

 

 

五分公司

2月21日，五分公司通过视频会议的形式召开了2020年职工大会。分公司领导班子成员及职工代表100余人参加了会议，集团公司副总经理李立峰、工会副主席黄晋东视频出席职工大会。

会上，分公司经理杨英波代表班子成员作了题为《凝心聚力笃定前行 ，提质增效彰显品质，为实现分公司高质量、可持续发展而努力奋斗》的工作报告。报告对2019年度的工作进行了回顾，对2020年的重点工作进行了部署：一是制定2020年主要经济技术预期指标；二是完善管理体制，规划先行释放活力；三是全力做好经营工作，多措并举开拓市场；四是夯实基础提质增效，优化细节精益求精；五是深化信息化建设，加快建设企业数字大脑；六是突出人才战略，加强职业化团队及职业化通道建设；七是突出党建引领，全面推进企业文化建设。

党支部书记赵宏就全年工作提出五点要求：一要守住防疫底线，精准复工复产；二要强化合同管理，防范履约风险；三要凝聚青年力量，引领建功立业；四要加强作风建设，激荡清风正气；五要党建引领发展，筑牢文化自信。

 

 

 

李立峰对五分公司2019年市场经营等多方面工作亮点进行了点评和肯定，并对分公司2020年工作提出建议：一是市场营销求突破，要创造客户，创建品牌，强化专业能力，拓展公路、市政等业务能力优势；要创新业务模式，思考如何从投资、EPC、地产切入，注重信息跟踪，力求先入为主；要多措并举做好职业化团队建设，通过激励机制发挥主观能动性，拓宽营销渠道。二是基础管理求提高，要不断总结经营亮点、成功经验，并形成规定动作，实现标准化管理；要保证组织活力，尤其要体现到项目管理中，激活项目组织活力，激发调动项目主动性，要与项目人员共同享受经营红利。三是创新上求发展。各级领导要有创新意识，对机制、技术、管理不断探索、尝试，从商业模式的研究、技术的应用、人才的培养等方面深入思考，做好投入规划和准备。

 

 

华北公司

2月24日,华北公司职工大会顺利召开。公司领导班子及职工代表共计10名同志在公司会议室主会场参会，其余162名同志均采用视频参会。集团公司副总经理贾红军视频参会。

华北公司总经理崔峰作了题为《栉风沐雨砥砺行 同心奋斗立潮头——全力以赴打赢华北公司高质量发展攻坚战》的工作报告。报告全面总结回顾了2019年华北公司经济技术指标和主要工作完成情况，确定了今年的管理主题为“实干·攻坚落实年”，将围绕主题重点做好八个方面的工作：一是持续深耕既有市场，不断优化经营板块；二是健全安全标准体系，提升综合管理水平；三是品牌建设蓄力再发，科技创新勇攀高枝；四是夯实基础扎实推进，提升管理增强效益；五是加强项目过程管控，努力化解资金困境；六是人才建设精准推进，全面优化人才结构；七是风险防控提质增效，全面把控项目管理；八是政治引领和谐共融，扬帆奋进合著新篇。

党支部书记朱玉山就推动全年工作，提出三方面要求：一要狠抓思想同心，为公司扭转局势提供精神动力。通过召开专题学习会议，切实用会议精神统一思想认识，提振队伍士气，进一步厘清发展思路、明确工作举措、坚定发展信心，促使当前整体局势向更好的方向发展。二要狠抓党建实效，为公司健康发展发挥好党建优势。要树立“思想政治工作也是生产力”理念、推进“党建领航、班子引领”理念、贯彻落实文化建设理念，为集团公司打造“文化标杆年”贡献力量。三要狠抓基础管理，为公司行稳致远筑牢根基。

 

 

 

贾红军对华北公司2020年职工大会的顺利召开表示祝贺，并对公司2019年取得的成绩表示肯定，对管理中存在的问题进行了深入剖析，同时，根据华北公司发展现状，他提出三方面要求：一要认清企业发展的“势”。目前，建筑业下一步发展的方向主要是以PPP模式为代表的投资建设、装配式建筑、EPC工程总承包、国际化发展，华北公司身处首都北京，要有更加清晰的认识，要树立以投资带动施工理念；同时，要紧跟发展需要，培养自身的能力和水平与之匹配，只有这样才能在未来的市场有一席之地。二要营造企业发展的“道”。道即为企业文化和理念，只有文化才是源源不断的资源，内在动力才能支撑公司的长远发展。对于公司、项目来说，团队建设至关重要，需具备三方面的要素：要有坚强的领导班子；要有高效运行的职能部门；要有好的机制。而团队的文化取决于主要领导的文化，尤其是一把手，要发挥头狼效应，修炼三种能力，即敏锐的嗅觉；矢志不渝的竞争性；团队的合作精神。三要夯实企业发展的“术”。术即为本领和能力。项目是出发点、落脚点和发展的基石，公司要积极推广项目团队职业化建设，不断强化契约精神和履约意识，通过对责权利的进一步明确，提高大家的积极性，打造一批项目管理人才，不断提高项目精细化管理能力和管理水平，真正把“八个一”经营理念落到实处，助力集团转型发展。同时，针对目前的疫情防控工作，要做到疫情防控工作和精准复工工作两手抓、两手硬、两不误。

 

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